為促進大利科技公司發展，提高公司績效管理效率和團隊能力，公司于2016年11月28日至12月6日，與金藍盟集團開展深度合作，由金藍盟咨詢師入駐公司開展“績效考核”專題輔導及“管理層執行力”為主題培訓活動。公司班組長及以上各級管理人員參與此次系列活動。

圍繞以上主題，金藍盟老師通過中高層訪談、文件制度查閱及現場走訪，診斷了公司的管理以及存在問題，共同探討了輔導培訓計劃，并在此基礎上實施中高層經營管理沙盤模擬演練等培訓活動。

在績效輔導中，老師運用現代企業管理理念和數據統計信息模塊，采取“手把手、面對面、零距離”的方式，指出公司績效管理等方面存在的誤區，并對不同部門、不同產品績效指標進行梳理和完善，建立了可操作、可落地的指標庫。同時，在提高執行力主題的培訓中，通過集中授課，結合所經歷和輔導企業的實際案例以及我公司實際情況，以深入淺出的方式給參訓者進行教育。尤其是在經營沙盤模擬演練中，讓公司中高層分組PK,分角色模擬訓練，使大家在模擬經營過程中發現存在的問題，舉一反三，切身感受在實際工作中的問題。

通過本期輔導培訓，公司全體受訓人員對績效管理有了更為科學的理解，提高了實操能力，對執行力的理解也有更為深刻的領悟，提升了企業管理水平。